人財育成研修でよくある課題・お悩みごと
- 外部研修を行っても、一時的なモチベーションアップにしかならず、行動変容までいかない
- 後ろ向きなメンバーは研修自体を受けたがらない
- 研修で学んだことと、現場で実践することに乖離がある
- 研修で学んだことを実践する、しないは個人の考え次第で、組織として大きな効果が見込めない
- 研修をやったところでどれくらいの効果が見込めるのかわからない
- 費用対効果の設定がむつかしい
みらい創世舎が研修で大切にしていること
- 「何を学ぶか」よりも「どう変わるか」を大切にする
- 現場での実践を想定して、身体感覚で理解できるワークをふんだんに取り入れている
- 研修の進行自体に対話・コーチングを取り入れ、受講者が自ら考えて行動目標を決めるように導く
- 研修のBefore-Afterを明確にする
- その場だけのモチベーションアップを目指すのではなく、成長・発展サイクルを創りだすことを優先する
- 仕事だけでなくメンバーの生活や人生を豊かにする思考を導く
みらい創世舎の研修による効果・変化
- メンバー間のコミュニケーションが活発になり、行動量が増える
- 指示待ちだったメンバーが、自ら考え主体的に動けるようになる
- 信頼関係が構築され、新たなチャレンジをしようという空気が生まれる
- 現状維持は疎まれるようになり、変化を歓迎する雰囲気が生まれる
- メンバーが本音で話をするようになる
- メンバーの組織への貢献欲求・エンゲージメントが高まる
- メンバーの基準が上がり、周囲への影響力が増す
- 組織やリーダーが、ハラスメントやメンタルヘルスの問題に振り回されなくなる
- メンバーが自分のビジョンと会社のビジョンの合致点を理解し、大切にできるようになる
みらい創世舎の人財育成研修プログラム例
・入社2年以内の離職率ゼロを実現！「社員が辞めない」新入社員研修
・自己管理研修（時間管理、健康管理、お金の管理、情報管理）
・対人関係構築研修（コミュニケーション、信頼関係、主体性の発揮、対話力）
・組織関係構築力研修（報告・連絡・相談、自己成長と組織成長、ケーススタディ）
・社会的責任理解研修（コンプライアンス、社会人としての役割）
・自己理解研修（セルフマネジメント、自己理解、主体性の発揮）
・他者理解研修（コミュニケーション、信頼関係構築、対話力）
・組織理解研修（組織の本質、自律型組織のつくり方、権限委譲、エンゲージメント）
・リーダーシップ実践研修（リーダーの本質、ビジョン、対話力、組織環境整備）
※半日は2時間から4時間。1日は休憩含め6時間から8時間
また、みらい創世舎では、長期的な人財育成プログラムも開催しております。
社内コーチ養成講座
・6か月で対話の基礎と実践力を磨き、社内のコーチとして社員の悩み事を解決したり、社員のパフォーマンスアップやビジョン設定ができるようになる
・認定コーチ資格制度あり
・養成講座修了後、コーチング技術の定期メンテナンス（6か月に1度）、相談窓口あり
みらい創世塾
・6か月で、リーダーとしての軸を持ち、チームを俯瞰しながら主体性を持って成長させる技術を習得する
・卒業後は社外のリーダーがお互いに高めあう学びのコミュニティへの参加が可能